創(chuàng)業(yè)前問自己的十個問題

。跟他們說說創(chuàng)業(yè)會對家庭生活產(chǎn)生什么影響，包括需要投入時間、每天的日程變化以及雜務、財務方面的風險和需要做出的犧牲。他們也必須了解他們跟你一起進行的這場財務豪賭。

    4. 你是否喜歡經(jīng)營一家企業(yè)的方方面面

？

    Stephen Webster

    答案最好是肯定的

。在企業(yè)成立之初，創(chuàng)始人通常都得處理一應事務，從向客戶收錢、雇用員工到撰寫市場推廣方案等等。小企業(yè)發(fā)展中心協(xié)會(Association of Small Business Development Centers)副主席唐娜?埃騰森(Donna Ettenson)說，一些新晉企業(yè)家很惱火，因為他們的大部分時間都花在了日常事務上，而他們更想做的其實是專注于自己喜歡的那部分工作。

    埃騰森說

，突然一下子，他們必須考慮自己以前從未想過的事情。

    33歲的杰羅米?斯托林斯(Jeromy Stallings)是有15名員工的圣地亞哥互動營銷公司Ninthlink Inc.的創(chuàng)始人

。他總覺得自己對于創(chuàng)業(yè)充滿熱情，也很主動。但2003年創(chuàng)辦自己的公司、招聘了第一批員工后，他意識到自己還沒有做好準備，迎接因管理他人而帶來的日復一日的挑戰(zhàn)。

    斯托林斯本以為他的熱情會感染員工，令他們也像他一樣干勁十足

。但一些客戶開始直接給他打電話，抱怨他的員工不回電話，或是項目落后于原定日程。

    他說

，我的客戶說，我們喜歡你的熱情！陡舯诘钠髽I(yè)家》列出了成功企業(yè)家的個性特點。

    他說

，對于大多數(shù)自己創(chuàng)立的企業(yè)來說，沒有什么一定之規(guī)。你要開展業(yè)務，沒有人告訴你怎樣才能成功。

    瓦格納對1萬多位企業(yè)家進行了調查，發(fā)現(xiàn)了成功的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人區(qū)別于不那么成功的人的特質

。他所采訪的大多數(shù)企業(yè)家都表示，做決策是他們最喜歡的日常工作之一。他并沒有排除這樣的觀念，即決斷力較弱的人也可能更好地擔當領導角色。只不過他們必須付出更多努力。

    6. 你以前在將自己的想法付諸實施方面表現(xiàn)如何

？

    巴布森學院的拜格雷夫說

，成功的企業(yè)家和普通人之間最大的區(qū)別之一就在于，他們將想法付諸實施的能力。你可能有絕妙的想法，但這并不意味著你擁有能將想法變成可以獲利的企業(yè)所需要的各種特質──干勁、說服力、領導技能以及敏銳的直覺。

    因此，客觀地審視你的過去