微軟擺低姿態(tài) 引開發(fā)者回流
雖然商業(yè)模式上,微軟還在以銷售軟件授權為主
,但近年來的一系列動作讓微軟那個傳統(tǒng)的古板而封閉、龐大而緩慢的形象在不斷變化。之前的形象讓微軟錯過了移動互聯(lián)網的第一批熱潮,在蘋果的iOS和Google的Android崛起后
,微軟開始放下姿態(tài),而開發(fā)者也開始逐步回流。另一方面
,距離微軟下一任CEO人選出爐的時間越來越近,如何進一步加大移動設備的生態(tài)系統(tǒng)應該是新CEO人選的重要標準。開放目標:微軟云和Xbox One
首先要認清的
,是微軟擁抱開發(fā)者重點平臺并不是傳統(tǒng)Windows,而是兩個新興領域,Windows Azure公有云和Xbox One、WP等消費類平臺。2012年4月,微軟成立了一個新的全資子公司
,即微軟開放技術有限公司來推動公司在互操作性、開放標準和開放源代碼等領域的投入。這家公司總裁Jean Paoli表示
兩年后的現(xiàn)在
微軟成立這家子公司時請來了中國開源軟件推進聯(lián)盟主席陸首群
但現(xiàn)在來看
,微軟開放技術公司在全球的業(yè)務主要集中在W3C的HTML5、IETF的HTTP 2.0、OASIS等云標準。很多并不是基于PC操作系統(tǒng),而是更希望融合java、.NET等企業(yè)級技術在Windows Azure中的實現(xiàn)。這也正是微軟的公有云方向,希望將Windows Azure能在更多的領域挑戰(zhàn)AWS和IBM
。雖然這樣的工作在中國還是剛剛宣布
,不少開源社區(qū)還只是被邀請觀禮,距離的合作和進行還需要進一步的期待。以圖形處理社區(qū)Blender為例
,這家開源軟件在國內的分站分布在各個地區(qū),是一個少數(shù)專業(yè)用戶的開源社區(qū)。這次Blender中國相關人士被邀請參加,他們表示,微軟的合作對他們來說有不錯的吸引力,但社區(qū)內部已經在運營中自成體系,目前還不知道微軟希望的合作方式是怎樣的。步步扭轉的消費平臺
微軟開放的另一個目的是為了自己的消費設備平臺。主要是WP手機系統(tǒng)和Xbox One
。后者在Xbox One更改硬件結構后
,與PC相同的產品形態(tài)讓開放者有了相通的設計方式。2013年的三大游戲主機廠商中,索尼PS4和Xbox One都在年底展示出了巨大的銷售潛力:兩個產品第一個周的銷量都突破了100萬臺。相比之下,任天堂的Wii U則面臨挑戰(zhàn)
,新主機的銷售一直沒有更多的消息,這可能直接導致該公司的連續(xù)第三年虧損。微軟澳大利亞區(qū)零售和推廣副總裁Alan Bowman認為
,在這個游戲時代,Xbox One和PS4不會在硬件參數(shù)上有什么差距,而且即使有,用戶并不會關心,用戶關心的是游戲。他認為
投資20億美元耕耘多年后
在2013年第三季度,Windows Phone在智能手機上只有3.6%的份額
在開放技術平臺中
,將WP編程內核與Windows打通,努力增加WP應用的努力并不少見。在2013年底,微軟App Store上的應用已經超過20萬。另一個重要的突破在于
,微軟計劃免費提供WP系統(tǒng)授權,這意味著微軟拿下的Nokia可能將不再是最主要的WP手機制造商,畢竟免費后的WP大大增加了自己的競爭力。在中國市場,微軟也更接地氣
,開始拉動一些業(yè)內核心的人群。去年底,國內觸控科技
、樂動卓越等手游廠商宣布與微軟達成合作,在新品中將推出WP版本。同時,微軟將與觸控的Cocos2D-X合作,發(fā)布更易用的SDK,并將接入支付寶、易寶支付等更接地氣的支付方式。相對Android的過渡開放,WP成為一個相對封閉但是更有安全保證的新選擇
樂迎創(chuàng)業(yè)群體
相比之前大戰(zhàn)略產品線的分析
目前,該項目已經在進行第四期
早在2012年項目啟動時
在融資方面,以三期學院91金融市場拿下6000萬美元投資為例,微軟
一家三期學員向網易科技表示
另一類學員是屬于前期只有創(chuàng)意和初步構想
,通過微軟創(chuàng)投加速器才完成產品設計的。不過這類的項目越來越少。這還是因為這類項目過于火爆
另一個第四期學員則向網易科技表示
當微軟被說成是更為開放的時候,微軟的角色無疑在慢慢發(fā)生變化
在移動互聯(lián)網的早期
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