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95后不愿就業(yè)“家里蹲”

2017年

，出生于1995年的第一代95后們將大學(xué)畢業(yè)

，走入職場(chǎng)。但是

，根據(jù)一家網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)布的《95后迷之就業(yè)觀》顯示

，只有52%的95后在畢業(yè)后選擇找工作。該數(shù)據(jù)是基于對(duì)1.3萬名95后在校生進(jìn)行問卷調(diào)查得出的

。
數(shù)據(jù)一出

，發(fā)愁的不只是擔(dān)心孩子啃老的家長(zhǎng)們，還有企業(yè)

。如果只有半數(shù)的“95后”愿意工作

，那么，明年公司要去哪里才能招到肯干活的“小鮮肉”呢

？不少企業(yè)憤而指責(zé)95后的傲慢與懶惰

。
且把情緒和批評(píng)先放一邊。明末清初理學(xué)家張履祥在《訓(xùn)子語》中說：“士為四民之首，從師受學(xué)

，便有上達(dá)之路”

。為什么 95后不愿意工作？如果不工作

，他們又去做什么

？
梳理下95后的成長(zhǎng)軌跡，他們成長(zhǎng)于教育改革期

，接受的是素質(zhì)教育

，思維的開放性和多元性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以往任何一茬人。就業(yè)市場(chǎng)上普遍認(rèn)為

，95后更具有創(chuàng)造性

，更喜歡追求新鮮事物，也更傾向選擇時(shí)間地點(diǎn)靈活的就業(yè)崗位

。
與教育背景相應(yīng)的是

，職場(chǎng)上95后的另外一個(gè)鮮明特點(diǎn)是，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)式管理

、固定時(shí)間點(diǎn)的打卡制度以及命令式的工作方式

，似乎不太適應(yīng)，并且不想接受

。因此產(chǎn)生“不愿就業(yè)”的數(shù)據(jù)也并不奇怪

。
不過，這是否就代表著95后選擇了“家里蹲”

，成為啃老族呢

？從數(shù)據(jù)來看，并非如此

。
在不愿意就業(yè)的95后中

，選擇創(chuàng)業(yè)的高達(dá)31.8%，選擇新興職業(yè)的則有17%

。誠然

，不是每個(gè)人都能創(chuàng)業(yè)成功，也不是每個(gè)人都能在新興職業(yè)中找到自己的一席之地

。但是

，95后對(duì)于創(chuàng)業(yè)和新興職業(yè)的熱捧，說明95后更希望從事能發(fā)揮創(chuàng)造力的工作

。
而當(dāng)前即使一些“鼓勵(lì)創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

，也并不見得適應(yīng)95后的擇業(yè)觀。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷于創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該超時(shí)加班的企業(yè)文化

；“996”的上下班模式

，即“早九晚九一周六天”

；甚至有的公司搶個(gè)月餅就能“炒魷魚”。這些舊的人力資源管理方式嫁接在新的企業(yè)類型里

，新瓶子里裝的還是舊酒

，又怎么能吸引并留住95后？
這個(gè)調(diào)查還發(fā)現(xiàn)

，在畢業(yè)后不選擇就業(yè)的95后中

，有相當(dāng)比例是選擇繼續(xù)升學(xué)，還有的則選擇“間隔年”

，即利用一定的時(shí)間做自己喜歡做的事情

，之后再重新選擇職業(yè)。還有一些95后選擇了靈活就業(yè)當(dāng)“網(wǎng)紅

，”這些可能并不在就業(yè)數(shù)據(jù)里

。
不管如何，總有一日

，以上一些不就業(yè)的95后還是要打起領(lǐng)帶來上班

。那么，企業(yè)的人力資源管理模式

，以及項(xiàng)目運(yùn)作方式

，是不是都做好了適應(yīng)人力資源新變化的準(zhǔn)備？
當(dāng)然

，也有很多人從95后不就業(yè)里嗅到了危機(jī)

，譬如“拆二代”“富二代”沉迷于在家啃老，新興企業(yè)發(fā)展并不快能夠提供的崗位不多

，這些都是95后不就業(yè)的真實(shí)原因之一

。
激發(fā)95后的創(chuàng)新活力，使之與企業(yè)共同發(fā)展

，此時(shí)顯得更為重要

。面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)原有的業(yè)務(wù)版圖可能在萎縮

，而在新興領(lǐng)域則開拓緩慢

，企業(yè)此時(shí)更需要具有創(chuàng)造力的人才

，95后受過更好的教育

，有著鮮活的思想，企業(yè)需要優(yōu)化的

，只是自己的人力資源管理方式

，比如，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

，讓員工團(tuán)隊(duì)自己運(yùn)作新項(xiàng)目

。
每一代人都有屬于自己的時(shí)代

。比起指責(zé)“95后”的傲慢，不如借此機(jī)會(huì)自省

，柔化企業(yè)管理方式

，吸引新興人才，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

。

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，觀念須“松綁”

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