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10個即將被遺忘的web“部落”

　　搶沙發(fā)

、跟貼、頂

、踩.....在互聯(lián)網(wǎng)新時代正成為“過去式”

。

　　隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改變以及用戶網(wǎng)絡(luò)生活習(xí)慣的變化，如今在微博當(dāng)?shù)?div id="4qifd00" class="flower right">

，微信盛行的裹挾之下

，昔日輝煌的開心網(wǎng)、天涯等大批互聯(lián)網(wǎng)虛擬“部落”正面臨邊緣化危機

。你現(xiàn)在也可以好好想想

，自己到底有多久沒去那上面“泡”了？

　　摒棄BBS與SNS形式的拘泥

，筆者為大家盤點下國內(nèi)十大即將被遺忘的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)

。

　　排名第十：開心網(wǎng)

　　開心網(wǎng)由北京開心人信息技術(shù)有限公司創(chuàng)辦于2008年3月，用戶群體是辦公室白領(lǐng)

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？商峁┌ㄈ沼洝⑾鄡?div id="m50uktp" class="box-center"> 、動態(tài)記錄、轉(zhuǎn)帖

、社交游戲等社交工具

。截止今年6月底，開心網(wǎng)注冊用戶數(shù)1.4億

，月活躍用戶約為2000萬

。

　　最初借助“種菜”與“搶車位”的游戲讓開心網(wǎng)在白領(lǐng)圈中流行起來，但好景不長

，在2010后用戶增長放緩

，之后的兩年間用戶量活躍度下降65%。沒落原因：從社交游戲傳播模式構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型以用戶感情分享互動的社交形式轉(zhuǎn)型失敗

。目前開心網(wǎng)正面臨再次轉(zhuǎn)型

，重點方向是手游。

　　人氣指數(shù)：7

　　成長指數(shù)：6

　　被遺忘指數(shù)：3

　　排名第九：天涯

　　天涯社區(qū)創(chuàng)辦于1999年3月

，以社會

、娛樂

、體育等板塊雜談形成互動平臺，用戶以發(fā)帖

、跟帖的方式進行交流互動

。用戶群體涵蓋全球華人網(wǎng)民，特點就是雜

。從2010年開始

，天涯社區(qū)昔日的風(fēng)光一去不復(fù)返，頹勢卻暴露無遺

。這個號稱國內(nèi)最成熟

、最活躍的社區(qū)，雖然已經(jīng)走到了自己的第14個年頭

，但其注冊用戶也僅有7600多萬

，同時在線人數(shù)也就維持在100萬左右。

　　在2011年底

，天涯社區(qū)曾發(fā)生過一場4000萬用戶信息泄漏的事故

，正由于其論壇的用戶“雜”，所以安全性是不少用戶顧慮的問題

。由于天涯缺乏產(chǎn)品

、技術(shù)基因，所以往社區(qū)模式和產(chǎn)品進行整合重構(gòu)難以“老樹開新花”

。轉(zhuǎn)型社區(qū)電子商務(wù)是其未來的主要方向

，上半年已同全球最大在線酒店預(yù)訂網(wǎng)站 Booking.com 正式簽約，涉足海外旅游市場

。

　　人氣指數(shù)：6

　　成長指數(shù)：5

　　被遺忘指數(shù)：4

　　排名第八：51.com

　　51.com成立于2005年8月

，是國內(nèi)最大的博客社區(qū)。主要為用戶提供穩(wěn)定安全的數(shù)據(jù)存儲空間和便捷的交流平臺

，用戶個性化空間是其最大特色

，月活躍用戶數(shù)約4000萬。目標(biāo)群體為宅男宅女

。

　　51.com曾先后獲得過紅杉資本

、巨人網(wǎng)絡(luò)、英特爾資本等知名國內(nèi)外風(fēng)險投資機構(gòu)的聯(lián)合投資

。面對QQ空間的后來崛起

，其發(fā)展面臨瓶頸，2009年在投資方巨人集團的主導(dǎo)下轉(zhuǎn)型頁游

，如此一來

，大部分原有用戶流失在所難免。今年1月再次轉(zhuǎn)型，向游戲社區(qū)方向發(fā)展

，特色是視頻交友

、游戲增值服務(wù)。

　　人氣指數(shù)：5

　　成長指數(shù)：4

　　被遺忘指數(shù)：5

　　排名第七：貓撲

　　貓撲網(wǎng)于1997年10月建立

，2004年被千橡互動集團并購

。雜燴、論壇

、資訊及游戲為核心內(nèi)容打造的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)

，注冊用戶約5000萬。用戶群體以娛樂時尚的80后都市青年為主

。

　　在2006年底

，貓撲轉(zhuǎn)型門戶，欲沖刺海外上市

，未果

。2011年3月，貓撲小說網(wǎng)正式上線

。在千橡互動集團收購校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)）之后

，其核心地位被校內(nèi)網(wǎng)所取代，發(fā)展戰(zhàn)略也左右搖擺不定

，后于2012年4月將公司總部從北京搬遷至廣西南寧

。

　　i黑馬曾這樣評論到：自從貓撲被千橡收購了之后，就沒有了之前的那個味道

，變成90后的陣地了

，物是人非。加上千橡方面對老的骨干用戶基本采取的是打壓和驅(qū)逐的處理方式

，流失了很多骨干的用戶

，所以貓撲論壇的氣氛也開始逐漸模糊。

　　人氣指數(shù)：4

　　成長指數(shù)：4

　　被遺忘指數(shù)：5

　　排名第六：杭州19樓

　　杭州19樓建立于2006年10月

，作為一個專注于提供本地生活消費和情感問題自由交流平臺的樣板

。一直專注于為網(wǎng)友提供本地生活交流服務(wù)，也是中國OTO業(yè)務(wù)模式領(lǐng)先的實踐者之一

，注冊用戶約為3355萬

。

　　其采取UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的方式

，鼓勵用戶提供和討論本地生活服務(wù)的相關(guān)信息和話題

。19樓收入構(gòu)成有三個部分：互動廣告、銷售分成及社區(qū)平臺授權(quán)收入

。在本地生活服務(wù)領(lǐng)域

，杭州19樓主要面對團購網(wǎng)站、點評類網(wǎng)站的競爭。19樓的收入絕大部分來自互動廣告

，盈利模式單一

。未來將以用戶本地化生活消費經(jīng)驗交和垂直細(xì)分市場做社區(qū)商務(wù)OTO切入為主。

　　人氣指數(shù)：4

　　成長指數(shù)：4

　　被遺忘指數(shù)：6

　　排名第五：ChinaRen

　　ChinaRen公司于1999年由陳一舟

、周云帆及楊寧三位斯坦福大學(xué)的同學(xué)合作創(chuàng)辦

，定位為青年網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。主打產(chǎn)品“校友錄”

，可以看作為最早的校內(nèi)網(wǎng)

，用戶數(shù)接近1個億。

　　在2000年搜狐以自己在納斯達克上市后的440萬股票

，當(dāng)時折算近3000萬美元

，完成對ChinaRen的收購。隨著即時通信QQ群

、手機和SNS社區(qū)的蓬勃發(fā)展

，互聯(lián)網(wǎng)上的同學(xué)錄服務(wù)模式不斷受到挑戰(zhàn)。目前轉(zhuǎn)型動向是在增加“白社會”搶占白領(lǐng)社交領(lǐng)域的同時

，又添“創(chuàng)新實驗室”突出移動社交屬性

。

　　人氣指數(shù)：3

　　成長指數(shù)：3

　　被遺忘指數(shù)：7

　　排名第四：139.com

　　中國移動旗下網(wǎng)站139.com在2009年8月推出“說客”服務(wù)，開始轉(zhuǎn)型為微博客網(wǎng)站

。139社區(qū)

，提供包括照片、博客

、音樂

、投票、搶車位

、送禮物

、獵頭等常規(guī)的SNS應(yīng)用。其最大的特點就是集成化和開放化

，可以通過手機

、IM軟件和外部API接口等途徑發(fā)布消息。用戶群體主要面向移動通信業(yè)務(wù)的消費者

。

　　139.com轉(zhuǎn)型做網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的直接動力來自當(dāng)時當(dāng)時移動飛信業(yè)務(wù)取得的良好成績

，并擁有這5億多移動用戶基礎(chǔ)。但效果并不樂觀

，主打產(chǎn)品“說客”類似Twitter

，無法當(dāng)時正處于爆發(fā)期的新浪微博媲美，最終敗北

。目前139.com已回歸中移郵箱服務(wù)

，同時將中移動網(wǎng)上服務(wù)廳、網(wǎng)上商場打通。

　　人氣指數(shù)：2

　　成長指數(shù)：2

　　被遺忘指數(shù)：7

　　排名第三：飯否網(wǎng)

　　飯否網(wǎng)建立于2007年5月

，是國內(nèi)最早版的Twitter

，用戶可以在一個 140 字內(nèi)的迷你小博客上分享心情、最新動態(tài)及圖片

，同時用戶間可通過互相關(guān)注

、私信、或@對話等方式互動

。但因為傳播敏感性話題在2009年6月的中國互聯(lián)網(wǎng)維護日

，網(wǎng)站暫停服務(wù)。

　　后在2010年11月25日西方感恩節(jié)之際恢復(fù)運營

，但以時過境遷

。新浪、騰訊等國內(nèi)幾大門戶先后推出的微博服務(wù)早已蓋過它的風(fēng)頭

。目前飯否往已融入MSN/QQ 數(shù)據(jù)開放平臺

，實現(xiàn)同一帳號登錄，恢復(fù)運營之后一直處于測試版

，可想而知其目前發(fā)展前景并不樂觀

。

　　人氣指數(shù)：1

　　成長指數(shù)：1

　　被遺忘指數(shù)：8

　　排名第二：聚友網(wǎng)

　　聚友網(wǎng)是全球最大的在線交友平臺MySpace的中國本地化網(wǎng)站，于2007年進入中國

，定位白領(lǐng)社區(qū)

，通過與MSN合作導(dǎo)入用戶，當(dāng)時在白領(lǐng)中具有一定影響

；但隨著開心網(wǎng)

、微博等新型社交形式的興起，聚友網(wǎng)逐漸式微

，2010年4月宣布轉(zhuǎn)型音樂社區(qū)

，但并未成功。

　　在2011年11月以后就無法正式訪問此后也未曾恢復(fù)

，官方稱是服務(wù)器故障問題

，實際因為聚友網(wǎng)在國內(nèi)發(fā)展勢頭并不良好，就在當(dāng)年6月在MySpace被媒體和廣告公司Specific Media以3500萬美元收購后默認(rèn)放棄

。

　　人氣指數(shù)：0

　　成長指數(shù)：0

　　被遺忘指數(shù)：9

　　排名第一：海內(nèi)網(wǎng)

　　海內(nèi)網(wǎng)于2007年11月上線

，可為用戶提供個人空間，迷你博客

，相冊

，群組，電臺以及電影評論等服務(wù)

。這是其創(chuàng)始人王興的第三個社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項目

，前兩個分別是校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)

。

　　由于當(dāng)時王興年輕不善與VC打交道以及時機不成熟

，校內(nèi)網(wǎng)幾次融資失敗，2006年

，不得已以200萬美元把校內(nèi)網(wǎng)賣給了陳一舟

。心有不甘的王興發(fā)出“從校內(nèi)到海內(nèi)，為畢業(yè)做準(zhǔn)備”的創(chuàng)業(yè)宣言

，試圖打造第二個校內(nèi)

，但由于當(dāng)時社交網(wǎng)絡(luò)競爭已進入白熱化狀態(tài)，作為后來者沒有差異化優(yōu)勢

，此外也受到飯否網(wǎng)關(guān)閉的牽連

，海內(nèi)網(wǎng)于2009年7月低調(diào)關(guān)閉至今未啟。

　　人氣指數(shù)：0

　　成長指數(shù)：0

　　被遺忘指數(shù)：10

　　總結(jié)：在一份《2013年第三季度國內(nèi)社會化媒體分享數(shù)據(jù)排行報告》中除了開心網(wǎng)勉強進入前十

，剩余九家早已不見身影

，可見他們的活躍度正漸入黃昏。造成現(xiàn)在的困境除了它們自身的發(fā)展局限性外

，最重要的還是微博

、微信的強勁沖擊外，也受到“羊群效應(yīng)”十分明顯

。在融入移動互聯(lián)時代后

，微信、微博這些主流社交工具將PC端于移動端的數(shù)據(jù)打通

，滿足了用戶更隨時便捷的社交需求

，而這方面?zhèn)鹘y(tǒng)web2.0版的“部落”們早已被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　但也有另類

，在緊跟移動時代步伐的同時

，豆瓣以興趣為核心和派代、i美股以行業(yè)專性為根基的“部落”

，不是拼人氣而通過簡化

、聚焦的方式塑造影響力實現(xiàn)突圍。他們的新方式正在驗證賽斯·高汀《部落》中“部落不再如以往繁雜”——互聯(lián)網(wǎng)新工具的出現(xiàn)使得部落更加高效

，但部落的真正力量與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)

，不是一個鍵盤在領(lǐng)導(dǎo)，而是取決于人（某一領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖）

。

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