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想要做好工作
，做好這5件事情！

身處職場

，工作就是我們的生活

，工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力

，因為那意味著你有機會獲得更多的回報

，比如升職，比如加薪

。會工作的人工作能力強，往往左右逢源

；不會工作的人工作能力弱

，時常晉升無門。大家上班時間差不多

，所處環(huán)境差不多

，為什么結(jié)果卻霄壤之別呢？說到底還是工作能力的問題

。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人

，但如果你不知道以下這提升工作能力的五件事，恐怕是難以實現(xiàn)的

。

，做好這5件事情！" src="http://www.shanghaibag.cc/uploads/allimg/180525/0ST1IR-0.jpg" style="margin: 10px auto; padding: 0px; box-sizing: border-box; border: none; max-width: 710px;" />

接受工作
，只問標準

單位領導布置給你一項工作

，別的你可以不問

，比如為什么要這樣做、這樣做有什么意義

、我能得到什么好處等等

，但有一件事你必須當面問明白，那就是“領導希望這件工作達到一個什么樣的狀態(tài)

？”簡單來說

，就是這件工作的標準是什么。
為什么一定要弄清楚工作標準呢

？
因為要想量化考核工作

，就必須要有明確的工作標準；因為要想達成目標

，目標本身必須清晰

。
工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚

，這樣才可避免誤解

。如果領導期望達到a標準，你卻認為b標準就行了

，結(jié)果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準

，滿以為領導會嘉獎你，結(jié)果卻得了個“工作不合格”的回答

，你一定會認為受到了不公正的對待

，滿腔熱血瞬間冷卻。

，做好這5件事情

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請示工作，必帶方案

在執(zhí)行工作的過程中

，你總會遇到一些難題

，為了解決它們，你少不得要向領導請示

。
請注意

，在請示之前

，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題

，并給出一到兩種解決方案。
你不是領導者

，沒有決策權(quán)

，但你是執(zhí)行者

，具有強大的建議權(quán)。
會做工作的人，懂得給領導做選擇題

，而不是做問答題

。
兩種請示風格，一種是“我們遇到一個問題

，不知道怎么做

，請領導指示”；另一種是“我們遇到一個問題

，想到了兩種解決方案

，請領導定奪”，哪一句話會受到領導的青睞

？顯然是后者

。還有一個很致命的情形是，如果跟領導請示時

，只談問題卻不帶方案

，很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨

，矛頭直指客戶或領導

，那就更糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快

，卻永遠失去了成長進步的機會

。

匯報工作，突出結(jié)果

在進行工作匯報時

，不管是階段匯報還是整體匯報

，一定要把匯報重點放在結(jié)果上。一切沒有結(jié)果的工作匯報就是浪費時間

。
領導首先關注的一定是結(jié)果

，只有當結(jié)果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起

。就像在我們讀書時

，成績最好的和成績最差的容易被老師記住，中不溜秋的人沒什么存在感

，就是這個道理

。因為領導要的是你的工作結(jié)果

，而不是你的工作過程

，你天天讓領導知道自己在加班，如果拿不出領導滿意的工作結(jié)果

，這種行為恐怕只會給你減分

。當時就有人一針見血，“領導要的是工作結(jié)果
，哪有時間看你的加班生活
。這個APP肯定活不長

。”果不其然，時至今日已經(jīng)聽不到它的任何聲音了

。

分享工作
，細說流程

如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣

，領導安排你跟別人做個工作分享

，推廣推廣經(jīng)驗。這個時候

，你就得重點談工作流程了

。
工作結(jié)果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點

，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺

。要知道，別人花專門的時間來聽你講

，目的是要學習取經(jīng)

，而不是檢查工作。你的工作結(jié)果他們一點都不關心

，他們關心的是你究竟做了哪些流程控制

，最終才會把工作完成得這么出色。
在分享工作時
，要多談細節(jié)
，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面
，既有成功也有失誤
，既有經(jīng)驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享
。
分享是職場上的一門重要功課

，只有懂得分享，才可以收獲別人的真誠回報

，學到新東西

。

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