為什么創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從1000美元起步

，那么至少可以讓你不受禁錮，當(dāng)然對(duì)自己也非常有意義，這種既有些興奮又有些驚訝的感覺會(huì)讓你更加努力向前。

　　2. 創(chuàng)立一家企業(yè)需要怎么做

　　就拿筆者自己的公司iDoneThis作為例子吧，事實(shí)上

，創(chuàng)立一家企業(yè)需要花費(fèi)的是時(shí)間。當(dāng)獲得1000美元的可持續(xù)性收入時(shí)，我們的確非常興奮。但是當(dāng)我們達(dá)到這一里程碑時(shí)，筆者意識(shí)到，那些讓我們等待的時(shí)間并沒有浪費(fèi)。在此期間，我們搞明白了如何構(gòu)建人們?cè)敢飧顿M(fèi)購(gòu)買的產(chǎn)品，以及如何把這些產(chǎn)品推送到客戶面前。

　　如果你專注在構(gòu)建下一個(gè)十億美元公司

，你很可能會(huì)受到牽制，并立即兌現(xiàn)給投資人的承諾，而不是把自己全部的能力集中在如何賺到第一筆10美元這件事上。問題是，運(yùn)營(yíng)一家公司和融資是完全不同的兩件事。筆者見過許多企業(yè)創(chuàng)始人，他們?cè)诜N子輪時(shí)候可以獲得數(shù)百萬美元的融資，但是最后卻在創(chuàng)建公司時(shí)遭遇滑鐵盧。

　　要讓企業(yè)按照正確的順序運(yùn)營(yíng)

，并學(xué)習(xí)如何在沒有百萬美元的投資下創(chuàng)立一家公司。這將會(huì)給你帶來足夠的經(jīng)驗(yàn)，可靠度，和信用度。

　　3. 那個(gè)1000美元的公司可能比你最初想像的要大

　　考慮一個(gè)十億美元的大概念實(shí)際上是有限的，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致產(chǎn)生一些壞想法

。知名投資人，同時(shí)也是Y Combinator企業(yè)孵化器創(chuàng)始人Paul Graham說過，好的創(chuàng)意想法往往被他稱作是"玩具"，這些創(chuàng)意總是會(huì)被忽略，因?yàn)槟愀緵]有意識(shí)到這些創(chuàng)意想法是一個(gè)價(jià)值十億美元的機(jī)會(huì)。

　　你看

，人們?cè)敢鉃樽约旱奶煺尜I單。多花些時(shí)間，仔細(xì)找到哪些是值得你去冒險(xiǎn)的領(lǐng)域